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“组织重启”大事记
推荐序一 “时运”再差，也能成就一番了不起的变革
推荐序二 主动求变，善变善成
推荐序三 成就他人，人生喜悦
推荐序四 重启组织，让世界更美好
自序 从员工关系到组织关系
前言 雇佣革命、组织创新与组织红利
Chapter One 第一章 致胜未来：数字化时代的组织进化
一、从工业化到数字化：组织边界发生巨变
二、新价值体系建立：从“执行力”到“创新力”
三、组织重启：让企业成为百年好店
关联阅读：《灰犀牛、黑天鹅事件：组织变革的复盘思考》[1]
Chapter Two 第二章 组织重启：新人力资本论
一、数字化时代：从组织创新到组织重启
二、头部企业的管理新范式：通过组织重启抓住组织红利
三、组织重启的核心方法论：四个框架、三大理念与六个步骤
四、组织重启刷新人力资本经营：HR的未来胜负手
关联阅读：《企业困局并不是产品迭代慢，而是组织重启力不足》[1]
Chapter Three 第三章 重启组织形态：打造未来“新组织”
一、组织设计、组织形态进化：新时代的“新组织”概览
二、组织重启的三大基本理念：大做小、客户导向、扁平化
三、逆向流程：组织复盘与系统优化
四、新人力资本经营的定位认知与战略进化
关联阅读：《“末位淘汰制”的正确使用策略》[8]
Chapter Four 第四章 重启用工模式：雇佣革命下的灵活用工
一、“灵活用工”成为用工主流的趋势判断
二、被新时代重新定义的“灵活用工”
三、新政背景下“灵活用工”的运营实务和法律风控
四、人力公司外包与灵活用工商业模式的六大合规风险
关联阅读1：《“共享用工”三段论：趋势、法律关系、后灵活用工》（节选）[1]
关联阅读2：《日本公司为何有那么多百年老店？》[2]
Chapter Five 第五章 重启企业文化：“塞氏变革”的启示
一、塞式变革，肥沃组织的文化土壤
二、建立信任，奠定组织变革的基石
三、充分放权，让信息流动起来
四、“自管理”取代“他管理”，雇佣关系转型伙伴关系
五、达成高度共识，同欲者胜
六、注入文化动力，塑造持续创新的工作氛围
关联阅读1：《参与式管理的十大误区》[5]
关联阅读2：《塞氏企业生存手册》[6]
Chapter Six 第六章 重启激励机制：从收入分配到凝聚人心
一、收入分配的法律与财税基础：组织重启中的人力成本精算
二、收入分配的制度创新：动态及时激励与自定薪酬
三、以心为本的组织心智：从“外激励外驱动”到“自激励自驱动”
关联阅读：《社保征收划归税务的政策、影响及应对措施》[2]
Chapter Seven 第七章 组织重启的六个行动步骤
一、肥沃土壤：盘基因，下决心，定目标，塑韧性
二、播种浇灌：共欲协同，价值共识，刷新使命愿景
三、破土而出：成本优化，逆向流程，战略刷新
四、培植茁壮：设计新模式，建试点，促成果，稳根基
五、开花结果：完善与巩固新模式，全面重启组织与员工关系
六、盛开绽放：形成自驱型生态，推动二次重启，实现幂次增长
关联阅读：《劳动法律师的1.0到3.0》[1]
后记 未来新组织：重启意义
更新时间：2021-03-23 15:41:08
完结共56章
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