会员
创业公司的动态股权分配机制(第2版)
更新时间:2021-09-30 11:35:44 最新章节:建立内部股权交易所为股权提供流动性
书籍简介
如果你和合伙人一起开公司,你们几个商定平均分配股权,结果你做了所有的工作,你的合伙人非常懒散,而他们到年底还照样分红,你会怎么办?针对静态股权分配所带来的种种问题,本书作者提出了一套公平、公正且能应对变化的股权分配规则——动态股权分配机制,告诉读者如何计算每个合伙人应该获得的股份,如何确定各种生产要素的实际价值,有新合伙人加入或者有合伙人退出时股份如何变化,创业失败后如何清算等,有理论体系,有方法,有工具,有案例。本书在第1版的基础上,细化了动态股权分配机制落地的实操步骤,同时辅以更多的实践案例,从而帮助读者更好地利用动态股权分配机制合理分配股权,大大提高创业成功的概率。
品牌:机械工业出版社
上架时间:2021-06-01 00:00:00
出版社:机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
蔡聪
- 会员蓬勃发展的中国处处充满了创业机会。然而,在创业的道路上荆棘满布,创业者要想成功,不仅需要冒险精神、满腔热情和推陈出新的能力,更需要理念、认知、技能和方法论。本书作者是一位具有丰富创业和投资经验的实战派人士,提炼总结了十几年的创业和投资经验教训,通过大量真实的案例深度剖析了企业家精神,讲解了如何从0到1创立一家企业,具体包括选择赛道、理解创业企业的发展规律、执行精益创业、设计创业项目的商业模式、通过一般管理18.4万字
同类热门书
最新上架
- 会员本书第一章、第二章主要介绍北京富乐科技开发有限公司(以下简称富乐)创始人胡志勇从童年、少年到中青年不同阶段的经历。他勤学苦练,突破多项技术难关,不断超越自我,志存高远,为创业积累了思想基础、技术基础和物质基础。第三章至第八章以富乐的创立、发展、壮大为主线,回顾富乐近30的发展历程。详述富乐从一个小作坊发展为现代化企业的全过程,记录公司发展历程中有关成长与变革、企业与行业的深入思考,挖掘富乐成长密码管理21.3万字
- 会员任正非商业哲学系列共五卷,通过汇总和分析任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的所说、所做,对其商业思维、管理思路和领导力哲学进行解构,总结提炼出了任正非的整个商业哲学的底层逻辑、脉络和内在要点。不同于简单复述华为发展史、机械地罗列任正非的言论,也不是将华为切割成一个个发展利器(比如我们耳熟能详的华为销售法、华为基本法、华为铁三角等),本系列将华为作为一个生态整体,旨在深度萃取这位具有世界影响力的企业管理15.7万字
- 会员优衣库创始人柳井正的成功之道。优衣库的创始人柳井正,对于这样一个风云人物,大家对他都充满了好奇,他到底怎样做的?凭着服装零售就能做到这样的规模,他到底有着怎样的经营哲学?本书所阐释的诸多优衣库的经营、管理思想超越了服装行业本身,为初创企业、创业中遇到危机的企业提供了一种思路、一种方法和一种方向,这些经验的得来都源自柳井正及其精英们的努力开创,他善于从复杂的现象中抓住事物的本质,把深刻的管理思想用朴管理11.6万字
- 会员本书分为专论与分论两部分,专论以改革开放以来中国社会经济发展历程为背景,基于企业内外环境的变化和新时代企业高质量发展的新考验,以中国企业家调查系统课题组1993~2022年连续30年的调查数据为基础,通过大量详实、客观的第一手数据,真实记录了中国企业家队伍的成长轨迹与历史阶段,分析了其中影响因素及变化规律、取得的进步和存在的问题,并提出了以不断丰富升华的企业家精神引领企业高质量发展的政策建议。分论管理9.1万字
- 会员中国首富是如何炼成的?丁磊、黄光裕、陈天桥、施振荣、张茵、杨国强、再到王传福……他们的财富人生背后有着怎样的传奇经历?为何有的人最后深陷囹圄,为何有的人依旧笑傲财富江湖?财富成就了他们的非凡人生,财富也让他们如此困惑。他们有着普通人的喜怒哀乐,他们也有着致命的人性弱点。那么他们是如何克服这些不足,成功攀登上财富的顶峰的呢?透过他们的财富变身轨迹,中国经济的发展脉络也就清晰可见。不可告人的潜规则、诡管理22万字
- 会员本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容,如今以逐项解说的形式面世。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝,集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧,不管是商界人士还是普通读者,皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量,走向事业经营与人生丰硕充实之路。《京瓷哲学:人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人,何谓正确?”稻盛和夫认为,如果以这种生活态度来度过人生,每个人的人生都会幸福,以这个准管理19.8万字
- 会员“一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧。”一家企业能否在国际市场立足,在很大程度上取决于创始人的领导力,以及对不同国家、不同文化的深刻理解与洞察,华为在这方面无疑是佼佼者。随着越来越多的中国企业参与国际竞争,直面不同制度、不同文化的冲击,研究华为的成功经验和任正非的领导哲学,进而消化吸收、推陈出新,对企业管理者很有意义。本书从价值观形成、组织变革、企业文化、制度建设、竞争策略五个方面对任正非管理13.1万字