上承战略 下接人才：招聘管理系统解决方案

20.1 人才能力考评的四个维度

第二十章 试用期的考评管理——充分用好试用期

19.3 员工文化融入的四技法

19.2 新聘员工入职文化培训

19.1 如何做好员工入职培训

第十九章 新聘员工入职培训——快速融入胜任岗位

18.5 后续工作逐项落实

18.4 “一站式”服务报到

18.3 双方勤交流多沟通

18.2 Offer发放注意事项

18.1 Offer模板如何设计

第十八章 人才待入职期管理——别让熟鸭子飞了

17.3 背景调查关键事项

17.2 如何去做背景调查

17.1 背景调查，调查什么

第十七章 如何做好背景调查——入门再鉴才知真伪

16.6 与不同人才谈判的法宝

16.5 “四阵法”搞定协议

16.4 协议谈判关键技法

16.3 选定最佳谈判人员

16.2 系统设计招聘政策

16.1 做好谈判前的准备

第十六章 招聘协议谈判技巧——用心谈，用薪激励

15.5 不同人才的面试方法

15.4 如何快速筛选简历

15.3 面试方法组合运用

15.2 最优化的面试流程

15.1 选择面试法的原则

第十五章 人才面试技术方法——用慧眼识别真才

14.4 人才测评的管理设计

14.3 人才测评的方式方法

14.2 人才测评的几种类型

14.1 全面认识人才测评

第十四章 人才测评技术方法——好利器，识别真才

13.3 绘制人才地图的方法技巧

13.2 为什么要绘制人才地图

13.1 如何用蜘蛛网锁定人才

第十三章 如何绘制人才地图——按图索骥狙击招才

12.5 如何管理好人才库

12.4 获取人才信息秘籍

12.3 人才信息管理模型

12.2 企业信息情报摸排

12.1 人才信息情报内容

第十二章 如何管好人才情报——为招真才做好准备

11.3 校招招聘会的组织管理

11.2 社招招聘会的组织管理

11.1 组织召开招聘会的意义

第十一章 如何组织好招聘会——树品牌、招人才并举

10.5 职位发布案例模板

10.4 如何写好岗位JD

10.3 职位发布“效度”

10.2 职位发布“深度”

10.1 职位发布“广度”

第十章 如何高效发布职位——“三度”标准广而告之

9.4 人才招聘计划滚动管理

9.3 如何有效控制招聘进度

9.2 内外招聘渠道优化组合

9.1 如何制订招聘实施计划

第九章 人才招聘高效组织管理——组织保障提升效能

8.4 猎头渠道资源绩效考核

8.3 如何选好用好猎头顾问

8.2 如何开发猎头渠道资源

8.1 如何规划招聘渠道资源

第八章 优用招聘渠道资源——兼顾效率成本服务

7.6 人才招聘费用预算管理

7.5 制订人才招聘需求计划

7.4 人才盘点对照人才需求

7.3 绩效评价盘点人才痛点

7.2 如何聚焦人才发展战略

7.1 关注人才市场需求变化

第七章 制订人才招聘计划——人才发展解决方案

6.3 用好“协议”薪酬

6.2 薪酬福利结构设计

6.1 薪酬福利基本概念

第六章 员工薪酬福利管理——聘才谈薪有依据

5.3 新员工绩效评价

5.2 考核结果的应用

5.1 什么是绩效管理

第五章 员工绩效考核管理——衡量价值有标尺

4.4 职位任职资格应用

4.3 职位任职资格认证

4.2 职位架构及其设计

4.1 职位管理相关概念

第四章 职位任职资格管理——评价能力有标准

3.3 人才发展的内调外招

3.2 四步编制好HR计划

3.1 HR规划的概念特点

第三章 人力资源规划管理——招聘需求有来源

2.4 转型期企业的人才招聘策略

2.3 成熟期企业的人才招聘策略

2.2 成长期企业的人才招聘策略

2.1 初创期企业的人才招聘策略

第二章 企业生命周期及其所需人才的特征——人才战略双驱动

1.4 做业务合作伙伴

1.3 赋能招聘管理者

1.2 人才流动价值性

1.1 人才流动必然性

第一章 重新定义人才招聘——人才盛则天下兴

序

版权页

封面

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版权页

序

第一章 重新定义人才招聘——人才盛则天下兴

1.1 人才流动必然性

1.2 人才流动价值性

1.3 赋能招聘管理者

1.4 做业务合作伙伴

第二章 企业生命周期及其所需人才的特征——人才战略双驱动

2.1 初创期企业的人才招聘策略

2.2 成长期企业的人才招聘策略

2.3 成熟期企业的人才招聘策略

2.4 转型期企业的人才招聘策略

第三章 人力资源规划管理——招聘需求有来源

3.1 HR规划的概念特点

3.2 四步编制好HR计划

3.3 人才发展的内调外招

第四章 职位任职资格管理——评价能力有标准

4.1 职位管理相关概念

4.2 职位架构及其设计

4.3 职位任职资格认证

4.4 职位任职资格应用

第五章 员工绩效考核管理——衡量价值有标尺

5.1 什么是绩效管理

5.2 考核结果的应用

5.3 新员工绩效评价

第六章 员工薪酬福利管理——聘才谈薪有依据

6.1 薪酬福利基本概念

6.2 薪酬福利结构设计

6.3 用好“协议”薪酬

第七章 制订人才招聘计划——人才发展解决方案

7.1 关注人才市场需求变化

7.2 如何聚焦人才发展战略

7.3 绩效评价盘点人才痛点

7.4 人才盘点对照人才需求

7.5 制订人才招聘需求计划

7.6 人才招聘费用预算管理

第八章 优用招聘渠道资源——兼顾效率成本服务

8.1 如何规划招聘渠道资源

8.2 如何开发猎头渠道资源

8.3 如何选好用好猎头顾问

8.4 猎头渠道资源绩效考核

第九章 人才招聘高效组织管理——组织保障提升效能

9.1 如何制订招聘实施计划

9.2 内外招聘渠道优化组合

9.3 如何有效控制招聘进度

9.4 人才招聘计划滚动管理

第十章 如何高效发布职位——“三度”标准广而告之

10.1 职位发布“广度”

10.2 职位发布“深度”

10.3 职位发布“效度”

10.4 如何写好岗位JD

10.5 职位发布案例模板

第十一章 如何组织好招聘会——树品牌、招人才并举

11.1 组织召开招聘会的意义

11.2 社招招聘会的组织管理

11.3 校招招聘会的组织管理

第十二章 如何管好人才情报——为招真才做好准备

12.1 人才信息情报内容

12.2 企业信息情报摸排

12.3 人才信息管理模型

12.4 获取人才信息秘籍

12.5 如何管理好人才库

第十三章 如何绘制人才地图——按图索骥狙击招才

13.1 如何用蜘蛛网锁定人才

13.2 为什么要绘制人才地图

13.3 绘制人才地图的方法技巧

第十四章 人才测评技术方法——好利器，识别真才

14.1 全面认识人才测评

14.2 人才测评的几种类型

14.3 人才测评的方式方法

14.4 人才测评的管理设计

第十五章 人才面试技术方法——用慧眼识别真才

15.1 选择面试法的原则

15.2 最优化的面试流程

15.3 面试方法组合运用

15.4 如何快速筛选简历

15.5 不同人才的面试方法

第十六章 招聘协议谈判技巧——用心谈，用薪激励

16.1 做好谈判前的准备

16.2 系统设计招聘政策

16.3 选定最佳谈判人员

16.4 协议谈判关键技法

16.5 “四阵法”搞定协议

16.6 与不同人才谈判的法宝

第十七章 如何做好背景调查——入门再鉴才知真伪

17.1 背景调查，调查什么

17.2 如何去做背景调查

17.3 背景调查关键事项

第十八章 人才待入职期管理——别让熟鸭子飞了

18.1 Offer模板如何设计

18.2 Offer发放注意事项

18.3 双方勤交流多沟通

18.4 “一站式”服务报到

18.5 后续工作逐项落实

第十九章 新聘员工入职培训——快速融入胜任岗位

19.1 如何做好员工入职培训

19.2 新聘员工入职文化培训

19.3 员工文化融入的四技法

第二十章 试用期的考评管理——充分用好试用期

20.1 人才能力考评的四个维度