真北（互联网+变革版）

附录C 首版《真北》中采访的领导者的去向

附录B 《真北》（互联网+变革版）新增的领导者

附录A 30个问题帮你发现真北

创造共享价值

商业的本质是股东价值还是社会利益？

马云：中国第一位国际化领导者

结语 为社会和股东创造共享价值

第12章练习：培养GQ

国际化领导者的新标准

如何培养GQ

全球化背景的挑战

保罗·波尔曼：空降CEO引领联合利华全球化变革

第12章 全球化背景下，领导者需具备更高GQ

第11章练习：学习授权艺术

确定你的领导风格以及何时“换挡”

权力必须与责任感相匹配

创建授权型文化

不仅要交付权力，还要交付尊重

安妮·马尔卡希：授权，带领施乐渡过历史性危机

第11章 授权，指挥者的精妙技艺

第10章练习：我的领导目标

找到与个人真北契合的组织使命

用目标整合资源，凝聚士气

如何将目标转化为领导力

从经历中寻找自己的激情所在

肯·弗雷泽：为人类制药，而不是为了追求利润

第10章 目标与激情：领导力翻倍的软实力

第9章练习：从“我”到“我们”的转变

转变中的自我反省与认知重建

走出职业生涯中期的“幽暗森林”

乔布斯与麦基：在痛苦中蜕变

纳尔逊·曼德拉：毫无怨言的仆人式领导者

第9章 从“我”到“我们”的真诚转变

第三部分 真北与现实世界的碰撞

第8章练习：塑造完整的领导者

压力难以避免，平衡力也不可或缺

四位一体，成就卓越领导者

整合工作与生活中的各种角色

约翰·多纳霍：生活越完整，领导效率就越高

第8章 快乐工作，精彩生活

第7章练习：建立你的支持团队

加入一支“真北团队”

与益友建立红杉树般的牢固情谊

让导师成为领导旅程的灯塔

与爱人坦诚分享

怎样组建支持团队？

泰德·派珀：向支持团队展现自己的脆弱

第7章 卓越领导如何组建支持团队

第6章练习：你的动力和激发能力

划定能力与动力的交集

避开外在动力的陷阱

内在动力才是领导力永动机

沃伦·巴菲特：寻找事业的兴奋点

第6章 激励你攀登领导力阶梯的动力是什么

第5章练习：实践价值观和个人原则

强化用价值观领导

《纽约时报》测试

定义你的价值观、领导原则以及道德界线

大卫·格根：在起伏中找到自己的价值本源

第5章 时刻校准“道德指针”

第4章练习：认识你的真诚自我

打开你的隐秘区

剥洋葱式的自我发现之旅

领导者的情商应该高于智商？

认清自己的脆弱、恐惧和渴望

阿里安娜·赫芬顿：重新定义成功

第4章 剥洋葱：认识真我的捷径

第二部分 发现你的真北

第3章练习：你面临的最大挫折

在痛苦与不公中发现生活的真谛

放下自己，抬起他人

珍珠与牡蛎：创伤后的成长

低谷，领导者必经的试炼

第3章 挑战与磨砺：领导力从何而来

第2章练习：迷路的危险

重返轨道，学会授权

五种领导类型，最易迷失

让领导者偏离真北的人格弱点

拉吉特·古普塔：在困窘之境中失去财富安全感

第2章 领导者为何会迷失真北？

第1章练习：人生经历与领导之旅

成功者的新使命：培养下一个真诚领导者

真诚领导之路上的三次进阶

不同的经历，造就独特的领导目标

霍华德·舒尔茨：让每一名员工获得尊严和满足

第1章 用人生经历定义你的领导之路

第一部分 探索你的领导旅程

引言 真诚，领导旅程中永不偏离的真北

自序 致敬最伟大的领导力导师

推荐序 新时代的领导力先驱

推荐序 诚者自成

名家推荐

作者简介

《真北》荣耀榜

版权页

封面

封面

版权页

《真北》荣耀榜

作者简介

名家推荐

推荐序 诚者自成

推荐序 新时代的领导力先驱

自序 致敬最伟大的领导力导师

引言 真诚，领导旅程中永不偏离的真北

第一部分 探索你的领导旅程

第1章 用人生经历定义你的领导之路

霍华德·舒尔茨：让每一名员工获得尊严和满足

不同的经历，造就独特的领导目标

真诚领导之路上的三次进阶

成功者的新使命：培养下一个真诚领导者

第1章练习：人生经历与领导之旅

第2章 领导者为何会迷失真北？

拉吉特·古普塔：在困窘之境中失去财富安全感

让领导者偏离真北的人格弱点

五种领导类型，最易迷失

重返轨道，学会授权

第2章练习：迷路的危险

第3章 挑战与磨砺：领导力从何而来

低谷，领导者必经的试炼

珍珠与牡蛎：创伤后的成长

放下自己，抬起他人

在痛苦与不公中发现生活的真谛

第3章练习：你面临的最大挫折

第二部分 发现你的真北

第4章 剥洋葱：认识真我的捷径

阿里安娜·赫芬顿：重新定义成功

认清自己的脆弱、恐惧和渴望

领导者的情商应该高于智商？

剥洋葱式的自我发现之旅

打开你的隐秘区

第4章练习：认识你的真诚自我

第5章 时刻校准“道德指针”

大卫·格根：在起伏中找到自己的价值本源

定义你的价值观、领导原则以及道德界线

《纽约时报》测试

强化用价值观领导

第5章练习：实践价值观和个人原则

第6章 激励你攀登领导力阶梯的动力是什么

沃伦·巴菲特：寻找事业的兴奋点

内在动力才是领导力永动机

避开外在动力的陷阱

划定能力与动力的交集

第6章练习：你的动力和激发能力

第7章 卓越领导如何组建支持团队

泰德·派珀：向支持团队展现自己的脆弱

怎样组建支持团队？

与爱人坦诚分享

让导师成为领导旅程的灯塔

与益友建立红杉树般的牢固情谊

加入一支“真北团队”

第7章练习：建立你的支持团队

第8章 快乐工作，精彩生活

约翰·多纳霍：生活越完整，领导效率就越高

整合工作与生活中的各种角色

四位一体，成就卓越领导者

压力难以避免，平衡力也不可或缺

第8章练习：塑造完整的领导者

第三部分 真北与现实世界的碰撞

第9章 从“我”到“我们”的真诚转变

纳尔逊·曼德拉：毫无怨言的仆人式领导者

乔布斯与麦基：在痛苦中蜕变

走出职业生涯中期的“幽暗森林”

转变中的自我反省与认知重建

第9章练习：从“我”到“我们”的转变

第10章 目标与激情：领导力翻倍的软实力

肯·弗雷泽：为人类制药，而不是为了追求利润

从经历中寻找自己的激情所在

如何将目标转化为领导力

用目标整合资源，凝聚士气

找到与个人真北契合的组织使命

第10章练习：我的领导目标

第11章 授权，指挥者的精妙技艺

安妮·马尔卡希：授权，带领施乐渡过历史性危机

不仅要交付权力，还要交付尊重

创建授权型文化

权力必须与责任感相匹配

确定你的领导风格以及何时“换挡”

第11章练习：学习授权艺术

第12章 全球化背景下，领导者需具备更高GQ

保罗·波尔曼：空降CEO引领联合利华全球化变革

全球化背景的挑战

如何培养GQ

国际化领导者的新标准

第12章练习：培养GQ

结语 为社会和股东创造共享价值

马云：中国第一位国际化领导者

商业的本质是股东价值还是社会利益？

创造共享价值

附录A 30个问题帮你发现真北

附录B 《真北》（互联网+变革版）新增的领导者

附录C 首版《真北》中采访的领导者的去向