教练型领导：释放领导潜能，赋能他人成长！

内容简介

反侵权盗版声明

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参考文献

5.2 留下传承：成为教练型领导

5.1 创建组织教练文化

第5章 创建组织教练文化和留下传承

4.2 教练辅导的常用工具

4.1 教练辅导流程

第4章 教练型领导的教练辅导流程与工具

3.4 教练型领导应该具备的能力

3.3 从上下级关系到伙伴关系

3.2 教练型领导的内功修炼之道

3.1 教练型领导的精髓与核心

第3章 教练型领导的内功修炼

2.5 教练型领导给管理者、员工和企业带来的价值

2.4 拥有教练型领导是员工的心声

2.3 成为教练型领导是领导者自身发展成长的需求

2.2 成为教练型领导是组织发展的需求

2.1 成为教练型领导是全球化主题下领导者的必然发展趋势

第2章 探索教练型领导的价值

1.4 从老板型管理者转变为教练型领导

1.3 教练型领导与心理咨询顾问、商业咨询顾问、内部导师、培训师的区别

1.2 教练是什么

1.1 教练的起源

第1章 定位教练型领导的角色

前言：叩启的力量

致谢

献辞

作者简介

版权信息

封面

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作者简介

献辞

致谢

前言：叩启的力量

第1章 定位教练型领导的角色

1.1 教练的起源

1.2 教练是什么

1.3 教练型领导与心理咨询顾问、商业咨询顾问、内部导师、培训师的区别

1.4 从老板型管理者转变为教练型领导

第2章 探索教练型领导的价值

2.1 成为教练型领导是全球化主题下领导者的必然发展趋势

2.2 成为教练型领导是组织发展的需求

2.3 成为教练型领导是领导者自身发展成长的需求

2.4 拥有教练型领导是员工的心声

2.5 教练型领导给管理者、员工和企业带来的价值

第3章 教练型领导的内功修炼

3.1 教练型领导的精髓与核心

3.2 教练型领导的内功修炼之道

3.3 从上下级关系到伙伴关系

3.4 教练型领导应该具备的能力

第4章 教练型领导的教练辅导流程与工具

4.1 教练辅导流程

4.2 教练辅导的常用工具

第5章 创建组织教练文化和留下传承

5.1 创建组织教练文化

5.2 留下传承：成为教练型领导

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