战略管理学(第三版)

附录三 知识·信息专栏目录

附录二 图表目录

附录一 主要参考文献

案例研究

思考与练习题

要点回顾

12.3 典型案例分析

12.2 实施蓝海战略

12.1 制定蓝海战略

开篇案例 斯沃琪：不只是报时的手表

预期目标

逻辑模型

核心概念

主要内容

第12章 蓝海战略实践与案例

案例研究

思考与练习题

要点回顾

11.3 “蓝海战略”分析工具

11.2 蓝海战略的基石——价值创新

11.1 蓝海与蓝海战略

开篇案例 太阳马戏团的《艺界人生》

预期目标

逻辑模型

核心概念

主要内容

第11章 蓝海战略思想与技术

第四篇 蓝海战略管理

案例研究

思考与练习题

要点回顾

10.5 战略控制的方式

10.4 控制的结构与机制

10.3 战略评价技术

10.2 战略评价标准

10.1 战略评价与控制：作用和程序

开篇案例 中国平安的“全能”攻略

预期目标

逻辑模型

核心概念

主要内容

第10章 管理战略：评价与控制

案例研究

思考与练习题

要点回顾

9.5 实施战略的保障与动力

9.4 实施战略的资源配置

9.3 实施战略中的重组与流程再造

9.2 实施战略的组织结构

9.1 实施战略的基本问题

开篇案例 美联航“飞”出一片绿色

预期目标

逻辑模型

核心概念

主要内容

第9章 实施战略：条件与机制

案例研究

思考与练习

要点回顾

8.5 退出型战略

8.4 增强型战略

8.3 多样化经营战略

8.2 一体化战略

8.1 波特基本竞争战略

开篇案例 海尔“全球化品牌战略”的新征程

预期目标

逻辑模型

核心概念

主要内容

第8章 选择战略：类型与作用

案例研究

思考与练习题

要点回顾

7.3 决策阶段战略制定技术

7.2 整合阶段战略制定技术

7.1 战略制定程序

开篇案例 苹果的战略：简而不凡

预期目标

逻辑模型

核心概念

主要内容

第7章 制定战略：程序与技术

第三篇 战略管理行动

案例研究

思考与讨论题

要点回顾

6.3 环境因素分析方法

6.2 五种环境因素解析

6.1 环境因素分析概述

开篇案例 Facebook战略纠偏

预期目标

逻辑模型

核心概念

主要内容

第6章 审视环境：机会与威胁

案例研究

思考与讨论题

要点回顾

5.4 系统因素评价与因素整合分析

5.3 组织文化

5.2 创新能力与学习能力

5.1 组织管理

开篇案例 “边缘市场”的掘金者

预期目标

逻辑模型

核心概念

主要内容

第5章 核计实力：竞争性要素

案例研究

思考与练习题

要点回顾

4.5 组织结构

4.4 价值链

4.3 核心竞争力

4.2 组织资源

4.1 系统因素分析概述

开篇案例 东风日产：自主品牌之“启辰”

预期目标

逻辑模型

核心概念

主要内容

第4章 盘点系统：基础性要素

案例研究

思考与讨论题

要点回顾

3.3 组织目标的制定

3.2 组织使命的表述

3.1 大海行舟——使命与目标的意义

开篇案例 “海底捞”：服务也疯狂

预期目标

逻辑模型

核心概念

主要内容

第3章 确立组织使命与目标

第二篇 战略管理准备

案例研究

思考与练习题

要点回顾

2.5 战略管理中的常见错误与效率原则

2.4 战略管理学派

2.3 战略管理的演进

2.2 战略管理三部曲

2.1 战略管理学基本概念

开篇案例 “两乐”争斗世博会

预期目标

逻辑模型

核心概念

主要内容

第2章 战略管理学ABC

案例研究

思考与练习题

要点回顾

1.3 如何学习战略管理学？

1.2 为什么要学习战略管理学？

1.1 什么是战略管理学？

开篇案例 物联网产业发展战略

预期目标

逻辑模型

核心概念

主要内容

第1章 走进战略管理学

第一篇 战略学管理概览

第三版前言

献给中国新一代决策者、执行者和作业者！

丛书出版前言

版权信息

封面

封面

版权信息

丛书出版前言

献给中国新一代决策者、执行者和作业者！

第三版前言

第一篇 战略学管理概览

第1章 走进战略管理学

主要内容

核心概念

逻辑模型

预期目标

开篇案例 物联网产业发展战略

1.1 什么是战略管理学？

1.2 为什么要学习战略管理学？

1.3 如何学习战略管理学？

要点回顾

思考与练习题

案例研究

第2章 战略管理学ABC

主要内容

核心概念

逻辑模型

预期目标

开篇案例 “两乐”争斗世博会

2.1 战略管理学基本概念

2.2 战略管理三部曲

2.3 战略管理的演进

2.4 战略管理学派

2.5 战略管理中的常见错误与效率原则

要点回顾

思考与练习题

案例研究

第二篇 战略管理准备

第3章 确立组织使命与目标

主要内容

核心概念

逻辑模型

预期目标

开篇案例 “海底捞”：服务也疯狂

3.1 大海行舟——使命与目标的意义

3.2 组织使命的表述

3.3 组织目标的制定

要点回顾

思考与讨论题

案例研究

第4章 盘点系统：基础性要素

主要内容

核心概念

逻辑模型

预期目标

开篇案例 东风日产：自主品牌之“启辰”

4.1 系统因素分析概述

4.2 组织资源

4.3 核心竞争力

4.4 价值链

4.5 组织结构

要点回顾

思考与练习题

案例研究

第5章 核计实力：竞争性要素

主要内容

核心概念

逻辑模型

预期目标

开篇案例 “边缘市场”的掘金者

5.1 组织管理

5.2 创新能力与学习能力

5.3 组织文化

5.4 系统因素评价与因素整合分析

要点回顾

思考与讨论题

案例研究

第6章 审视环境：机会与威胁

主要内容

核心概念

逻辑模型

预期目标

开篇案例 Facebook战略纠偏

6.1 环境因素分析概述

6.2 五种环境因素解析

6.3 环境因素分析方法

要点回顾

思考与讨论题

案例研究

第三篇 战略管理行动

第7章 制定战略：程序与技术

主要内容

核心概念

逻辑模型

预期目标

开篇案例 苹果的战略：简而不凡

7.1 战略制定程序

7.2 整合阶段战略制定技术

7.3 决策阶段战略制定技术

要点回顾

思考与练习题

案例研究

第8章 选择战略：类型与作用

主要内容

核心概念

逻辑模型

预期目标

开篇案例 海尔“全球化品牌战略”的新征程

8.1 波特基本竞争战略

8.2 一体化战略

8.3 多样化经营战略

8.4 增强型战略

8.5 退出型战略

要点回顾

思考与练习

案例研究

第9章 实施战略：条件与机制

主要内容

核心概念

逻辑模型

预期目标

开篇案例 美联航“飞”出一片绿色

9.1 实施战略的基本问题

9.2 实施战略的组织结构

9.3 实施战略中的重组与流程再造

9.4 实施战略的资源配置

9.5 实施战略的保障与动力

要点回顾

思考与练习题

案例研究

第10章 管理战略：评价与控制

主要内容

核心概念

逻辑模型

预期目标

开篇案例 中国平安的“全能”攻略

10.1 战略评价与控制：作用和程序

10.2 战略评价标准

10.3 战略评价技术

10.4 控制的结构与机制

10.5 战略控制的方式

要点回顾

思考与练习题

案例研究

第四篇 蓝海战略管理

第11章 蓝海战略思想与技术

主要内容

核心概念

逻辑模型

预期目标

开篇案例 太阳马戏团的《艺界人生》

11.1 蓝海与蓝海战略

11.2 蓝海战略的基石——价值创新

11.3 “蓝海战略”分析工具

要点回顾

思考与练习题

案例研究

第12章 蓝海战略实践与案例

主要内容

核心概念

逻辑模型

预期目标

开篇案例 斯沃琪：不只是报时的手表

12.1 制定蓝海战略

12.2 实施蓝海战略

12.3 典型案例分析

要点回顾

思考与练习题

案例研究

附录一 主要参考文献

附录二 图表目录

附录三 知识·信息专栏目录